우리의 접근 방식
다슬롯 머신 잭팟가 고객에게 가능한 최상의 결과를 제공하려면 다양하고 포용적이며 유능하고 참여적인 인력이 필요합니다.
우리는 직원들이 제공한 고품질 결과와 그러한 노력이 비즈니스 성공을 어떻게 이끌어왔는지를 인정하고 소중히 여깁니다.
우리가 일하는 방식에 대해 계속해서 생각하는 것이 중요합니다. 우수한 인력을 유지하고 유치할 수 있는 최고의 위치에 있게 해주는 유연한 경력 경로를 제공하는 능력과 업무 전달 방식에서 균형과 확실성을 달성하기 위해 직원들이 우리와 함께 참여하도록 장려되는 현대적인 작업 환경을 구축하려는 우리의 목표라는 측면에서 말이죠.
직원들의 복지를 지원하고 직원들이 소속감을 느낄 수 있는 포용적인 문화를 장려하는 것은 경쟁 우위를 유지하고 미래의 비즈니스 성공을 뒷받침하는 데 필수적입니다.
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우리의 성과
이 섹션의 성과 정보에는 슬롯 머신 잭팟 Australia 및 New Zealand, 그 계약자 및 비법인 합작 투자에 관련된 직원이 포함됩니다.
슬롯 머신 잭팟's People 목표와 목표를 달성하기 위해 슬롯 머신 잭팟는 FY22에 다음과 같은 단기 집중 영역을 우선시했으며, 이는 FY21 지속 가능성 보고서에서 약속한 것입니다.
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초점 영역 |
결과 |
참조 | |
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각 사업부 내에 다양성 및 포용성 운영 위원회를 포함하고 활용하여 목표 달성을 지원하는 프로그램 및 이니셔티브에 집중합니다. |
✓ 모든 사업부를 위해 개발된 전술적 실행 계획. |
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다슬롯 머신 잭팟의 직장 기부 프로그램 시작 |
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다양하고 포용적인 인력 및 작업 환경에 대한 우리의 약속이 슬롯 머신 잭팟의 문화에 내재되어 있는지 확인하기 위해 슬롯 머신 잭팟의 필수 교육 프로그램을 계속 검토하고 수정합니다. |
✓ 진행중. 22년도에 시작되었습니다. 23년에 완료될 예정입니다. |
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더 많은 다양성과 포용성 콘텐츠 및 학습을 포함하도록 리더십 프로그램을 재정비 |
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포용적인 직장 문화를 지원하기 위한 추가 역량을 개발할 무의식적 편견 훈련 프로그램을 개발하고 출시하십시오. Emberin의 Inclusive Habits Journey to Business 참여 및 출시 |
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그룹 전체의 모든 직원을 대상으로 원주민, 성별, 장애, 성적 지향 및 세대 다양성을 포함한 다양한 주제를 다루는 일련의 다양성 및 포용성 점심 및 학습 세션 제공 |
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비영리 및 지역 사회 조직과 협력하여 제공 문화적으로, 언어적으로 다양한 그룹과 슬롯 머신 잭팟들을 위한 경로와 기회 |
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직장 성 평등 기관(WGEA) 보고 데이터를 분석하고 학습 내용을 주요 입력으로 활용하여 지속적인 전략, 프로그램 및 이니셔티브를 개발합니다. |
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다슬롯 머신 잭팟는 FY22에도 작업을 계속 진행했습니다. |
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다슬롯 머신 잭팟의 THRIVE 여성 역량 강화 및 역량 구축 프로그램을 비즈니스에 제공 |
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Reconciliation Australia와 협력하여 다슬롯 머신 잭팟 그룹 혁신 화해 실행 계획 개발 및 실행 |
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다슬롯 머신 잭팟 그룹 전반에 걸쳐 원주민 챔피언 네트워크 생성 |
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다슬롯 머신 잭팟는 FY22에도 작업을 계속 진행했습니다. |
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대규모 국내 프로젝트 납품에 모범 사례 문화유산 모니터링 포함 |
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다슬롯 머신 잭팟 대학원 개발 프로그램을 포함하여 세대별 다양성 초점 및 우선순위 영역에 부합하는 입문 수준 프로그램에 투자하여 인재 파이프라인을 계속 구축합니다. 사관학교 및 추가 학부 프로그램; 그리고 견습과 연수생. |
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직원 경험 향상
슬롯 머신 잭팟는 경쟁이 치열한 노동 시장에 영향을 받는 부문에서 운영되므로 직원 유지 및 인력 유치가 조직 전반에 걸쳐 중요한 전략적 초점이 됩니다.
2021년에 실시된 중요성 평가에서는 슬롯 머신 잭팟의 인력과 관련된 두 가지 중요한 문제가 확인되었습니다. 직원 개발 및 참여; 다양성과 포용성. 두 가지 문제 모두 고객에게 뛰어난 서비스를 계속 제공할 수 있는 숙련되고 참여도가 높은 인력을 유치하고 유지하는 데 핵심입니다.
슬롯 머신 잭팟의 직원 개발 및 참여 전략은 직원이 경력을 성장시킬 수 있는 기회를 제공하고, 시장에서 경쟁력 있는 혜택을 제공하며, 참여 및 피드백을 위한 채널을 만드는 데 중점을 둡니다. 다양성과 포용성에 중점을 두는 것은 기회와 존중을 촉진하는 다양하고 포용적인 직장을 육성하는 것을 목표로 합니다. 여기에는 불평등을 줄이기 위한 성별, 문화, 세대 포용성에 중점을 두는 것도 포함됩니다.
슬롯 머신 잭팟는 직원 경험을 향상하고 슬롯 머신 잭팟가 계속해서 선택받는 고용주가 되도록 보장하기 위해 FY22 동안 이 두 가지 중요한 영역에서 광범위한 작업을 수행했습니다.
COVID-19 전염병, 사회 정의 운동, 기술 및 직장의 인구 통계 변화와 같은 요인으로 인해 온라인슬롯사이트 가 다양한 인력을 보고, 가치를 부여하고 지원하는 방식이 바뀌었습니다. 모든 개인이 공평하고 공평하며 정중하게 대우받는 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 이 환경은 슬롯 머신 잭팟들이 기회에 접근하고 개인적으로나 직업적으로 발전하며 조직의 성공에 전적으로 기여할 수 있도록 지원합니다.
다슬롯 머신 잭팟는 소속감을 조성하는 것이 조직으로서의 지속 가능성과 성공에 필수적이라는 것을 인식하고 있습니다. 최근에는 포용적인 직장 문화를 조성하고 다양성이 조직에 가져오는 이점을 활용하는 것이 점점 더 강조되는 것을 목격했습니다.
이러한 변화를 반영하기 위해 FY22에서는 '다양성과 포용성'이라는 언어를 '포용성과 소속감'으로 전환했습니다.
이는 차이의 가치와 존중을 통해 모든 슬롯 머신 잭팟을 포용하는 데 중점을 두고 있음을 인정하며 지난 12개월 동안 완료된 중요한 작업과 이니셔티브를 반영합니다. 여기에는 2022~24년 첫 번째 그룹 전체 포용 및 소속 전략 출시가 포함됩니다. 이는 향후 2년 동안 우리의 행동을 안내하고 직장 문화를 발전시키는 중요한 단계입니다.
연례 직원 참여 설문조사를 통해 받은 직원 피드백은 경력 개발이 슬롯 머신 잭팟에서의 직원 경험에 중요하다는 것을 보여줍니다. FY22에도 우리는 직원들에게 경력 개발 및 지원 기회를 제공하기 위한 옵션을 계속해서 조사했습니다.
우리는 공식 교육 프로그램, 온라인 세션 및 현장 개발을 통해 직원의 학습 및 경력 개발을 지원합니다. FY22에는 슬롯 머신 잭팟 내에서 일련의 학습 및 개발 기회를 검토, 업데이트, 확장하는 데 상당한 양의 시간과 리소스가 소요되었습니다.
직원들이 소속감을 갖고, 가치 있다고 느끼고, 자신의 역할 내에서 성장할 수 있는 기회가 있다는 것을 이해하는 포용적인 직장을 조성함으로써 우리는 궁극적으로 선택한 고용주로서 슬롯 머신 잭팟의 명성을 강화하고, 최고의 인력을 유치하고 유지하여 긴축된 노동 시장에도 불구하고 고객과 지역 사회에 최고의 결과를 계속 제공할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다.

성별 다양성
작업 수준에 따른 참석자 수 증가
원주민과 토레스 해협 섬주민의 다양성
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| FY21 여성 | FY21 남성 | FY21 인력 비율 | FY22 여성 | FY22 남성 | FY22 인력 비율 | |||||||
| 원주민 및 토레스 해협 섬주민 | 237 (1.59%) | 317 (1.42%) |
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554 (1.64%) | 132 (1.78%) | 224 (1.35%) | 356 (1.48%) | |||||
세대 다양성
성별 호주 견습생
원주민 및 토레스 해협 섬주민 견습생(호주 집단)
마오리 및 Pasifika 견습생(뉴질랜드 집단)
성별에 따른 뉴질랜드 견습생
장애 및 신경다양성
FY22에 슬롯 머신 잭팟의 그룹 건강 및 웰빙 팀은 포용 및 소속감 팀과 긴밀히 협력하여 슬롯 머신 잭팟 고용 프로그램에 신경 다양성이 포함되도록 하고 직장과 우리가 일하는 커뮤니티 내에서 다양성에 대한 토론을 촉진하는 심리적으로 안전한 환경을 조성했습니다.
온라인슬롯사이트는 눈에 보이는 장애와 비가시 장애가 있는 슬롯 머신 잭팟들을 위한 지원, 포용 및 소속감의 문화를 계속 발전시킬 것입니다. 우리는 직원들이 자신에게 장애가 있다는 사실을 공개하는 것이 항상 불편하다는 점을 인정하고 이해합니다. 우리는 모든 직원이 성장할 수 있는 적절한 리소스를 갖고 팀과 온라인슬롯사이트의 성공에 전적으로 기여할 수 있는 지원적이고 접근 가능하며 포용적인 환경을 조성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
노사관계
FY22에 온라인슬롯사이트의 노사 관계 팀은 전문 정규 조사관과 함께 조직 전반에 걸쳐 복잡한 작업장 조사를 관리했습니다. 또한 모든 불만 사항이 온라인슬롯사이트 표준(슬롯 머신 잭팟 Standard)에 따라 처리되고 효과적으로 종결되도록 보장하기 위해 직장 조사 수행 원칙에 대해 HR 전문가 및 관리자에게 교육이 제공되고 있습니다.
또한 노사관계 팀은 시설 사업부 팀과 함께 내부 감사 파일럿 프로그램을 시작했습니다. 여기에는 계약 관리자, 관련 라인 관리자 및 HR 고문이 함께 모여 비즈니스에 적용되는 산업 도구에 대한 특정 교육을 받고 잠재적인 비준수 영역에 대한 감사를 완료하는 방법이 포함되었습니다. 파일럿은 성공적이었으며 최종 검토를 거쳐 규정을 준수하지 않을 위험이 가장 큰 비즈니스 영역 전반에 걸쳐 유사한 프로그램을 출시할 것을 제안합니다.
결사 및 단체교섭의 자유
우리 국민은 결사 및 단체 교섭의 자유를 누릴 권리가 있습니다. 우리 직원 중 48%는 호주와 뉴질랜드 시장에서 단체 협약의 적용을 받습니다.
베테랑 지원
다슬롯 머신 잭팟는 다수의 전직 군인과 전직 여성 군인을 고용하고 있습니다. 우리는 전직 국방부 직원의 취업 전환을 지원하기 위해 계속해서 관계를 활용하고 있습니다.
슬롯 머신 잭팟는 Right Management 및 Australian Veterans Employment Coalition과 파트너십을 맺고 있으며 이는 현재 및 전 ADF 회원과 그 가족의 취업 전환을 지원하는 데 핵심입니다.
슬롯 머신 잭팟는 Australian Veterans Employment Coalition의 창립 회원이며 이 플랫폼을 통해 전환 및 전 ADF 회원에 대한 접근을 통해 모든 슬롯 머신 잭팟 기업을 지원합니다. 또한 우리는 다른 고용주가 이 인재 플랫폼에 액세스할 수 있도록 Australian Veterans Employment Coalition을 지원하고 홍보하여 전환 및 전 ADF 회원의 고용에 전체적으로 기여합니다.
육아휴직 혜택
FY22에는 총 229명의 직원이 육아 휴직을 사용했으며 이는 FY21에 비해 1.3% 증가한 수치입니다. 두 보고 기간 모두 육아 휴직을 사용한 직원의 대다수가 여성이었습니다.
육아 휴직 수치는 주 보호자가 사용한 휴가만 반영합니다. 많은 직원이 보조 보호자 휴가를 받았지만 이 보고서에는 포함되지 않았습니다.
교육 시간 | ||||||||||||
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| FY21 여성 | FY21 남성 | FY21 합계 | FY22 여성 | FY22 남성 | FY22 합계 | |||||||
| 총 교육 시간 | 77,108 | 149,681 |
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226,789 | 78,685 | 160,765 | 239,450 | |||||
| 카테고리별 직원당 평균 시간 | 4.87 | 4.96 | 4.93 | 7.20 | 7.00 | 7.06 | ||||||
육아휴직 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FY21 여성 | FY21 남성 | FY21 합계 | FY22 여성 | FY22 남성 | FY22 합계 | |||||||
| 연간 육아휴직을 사용한 직원 | 219 | 7 |
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226 | 220 | 9 | 229 | |||||
| 육아휴직 종료 후 보고기간에 복귀하는 직원 | 221 | 5 | 226 | 250 | 9 | 259 | ||||||
| 육아휴직 복귀율(%) | 87% | 100% | 87% | 88% | 89% | 88% | ||||||
| 육아휴직 후 직장에 복귀하여 복귀 후 12개월 동안 계속 고용된 직원 | 223 | 1 | 224 | 113 | 4 | 117 | ||||||
| 복귀 후 12개월 육아휴직 유지율(%) | 86% | 100% | 86% | 87% | 67% | 86% | ||||||
우리의 미래 초점
슬롯 머신 잭팟의 FY23 측정 가능한 목표는 이사회의 승인을 받았으며 회사의 포용 및 소속 전략을 강화합니다.
2021년 다슬롯 머신 잭팟는 FY21-23 목표를 아래와 같이 제안했습니다. FY23의 측정 가능한 목표와 이니셔티브는 다슬롯 머신 잭팟의 포용 및 소속 전략과 목표 달성을 지원하기 위한 그룹의 노력과 자원을 통합합니다.
- 2023년까지 여성 인력 비율 40%
- 2023년까지 관리직 여성 비율 25%
- 2023년까지 임원직 여성 비율 25%
- 이사회의 30%가 여성
- 3% 원주민 및 토레스 해협 섬주민 직원.
- Our Own Different 캠페인의 첫 해 계획 실행
- 자체 경력 직원 개발 프로그램 구현
- 다슬롯 머신 잭팟의 인재 관리 및 승계 계획 프레임워크를 보다 포괄적으로 개정 및 발전
- 졸업 역량 프레임워크 배포
- WGEA 보고 데이터를 분석하고 학습 내용을 주요 입력으로 활용하여 지속적인 전략, 프로그램 및 이니셔티브 개발
- 다슬롯 머신 잭팟의 적극적인 의무 의무에 부합하는 Own Respect 프레임워크 개발 및 구현
- 다양하고 포용적인 인력 및 작업 환경에 대한 우리의 약속이 슬롯 머신 잭팟의 문화에 내재되어 있는지 확인하기 위해 슬롯 머신 잭팟의 필수 교육 프로그램을 검토하고 수정합니다.
새로운 문제 및 시장 동향
작업장 유연성
COVID-19로 인한 강제적인 업무 변화로 인해 직장의 변화가 가속화되었으며, 온라인 기술 활용으로의 신속한 전환으로 직원들이 새롭고 보다 유연한 방식으로 협업할 수 있게 되었습니다. 사회가 직원의 사무실 복귀를 포함하여 코로나19에 따른 일반적인 업무 방식에 적응함에 따라 점점 더 하이브리드 업무 환경에 적응하는 데 어려움이 있을 것으로 예상됩니다.
2021년 12월에 발표된 WGEA 보고서는 조직 생산성 향상, 직원 유치 및 유지 능력 향상, 직원 복지 개선, 여성의 직장 참여 증가, 직장의 미래 보장 등 이 격동의 시기로부터 얻을 수 있는 여러 가지 이점을 강조했습니다. 또한 유연근무제는 조직 전반에 걸쳐 성별 다양성을 더욱 확대할 수 있습니다. 유연한 근무 방식에 남성과 여성이 동등하게 참여할 수 있는 능력은 유급 노동(고용)과 무급 노동(예: 가사)의 잠재적 전환 기회도 제공했습니다.
대규모 원격 근무로의 전환에는 많은 근로자의 일과 삶의 경계가 모호해지는 등의 단점도 있습니다. 이러한 문제는 팬데믹에만 국한되지 않고 갑자기 원격 근무로 전환하는 직원의 수를 통해 부각되었습니다. 원격 근무는 조직 전체의 더 넓은 범위의 슬롯 머신 잭팟들과의 덜 공식적인 상호 작용 기회를 방지합니다. 원격 근무에서는 정보 공유로 인해 다른 방법으로는 발생하지 않았을 프로젝트 및 발견이 이루어질 수 있습니다. 대면 공동작업은 원격으로 형성하기 어려울 수도 있는 동료와의 보다 쉬운 공동작업과 진정한 관계를 가능하게 하여 개인에게도 도움이 됩니다.
앞으로 하이브리드 작업 환경에 적응하는 과제는 모든 부문의 조직이 관리해야 할 과제입니다. 특히 유연한 근무 기회가 제한된 분야에서는 전반적인 생산성을 유지(또는 향상)하면서 직원에게 유연성을 제공할 수 있는 기회와 조직의 요구 사항이 균형을 이루는 것이 중요합니다.
세대 차이
향후 10년 동안 우리는 동시에 6세대의 인력을 보게 될 것입니다. 모든 슬롯 머신 잭팟은 서로 다른 동기와 기대에 따라 서로 다른 필요와 욕구를 갖게 됩니다. 이는 인력을 그 어느 때보다 더 복잡하게 만들 것입니다. 기대치를 이해하고 그에 따라 적응하려면 초점과 노력의 전환이 필요합니다.
슬롯 머신 잭팟는 이러한 세대 차이가 무엇을 의미하는지, 직원 경험이 의사소통, 직원 개발 및 인식에 대한 접근 방식을 포함하여 세대에 걸쳐 목표를 설정하고 관련성이 있도록 참여를 조정하는 방법을 이해하기 시작했습니다.
그냥 전환
'정의로운 전환'이라는 용어는 관련된 모든 슬롯 머신 잭팟에게 공정하고 포용적인 방식으로 화석 연료에 대한 의존도를 줄이고 적절한 일자리 기회를 창출하고 누구도 소외되지 않는 저탄소 경제로의 전환을 의미합니다.
저탄소 미래로의 전환은 도시 및 지역 경제에 영향을 미치면서 에너지 산업의 상당한 구조 조정을 보게 될 것입니다. 그러나 새로운 산업이 전통적인 화석 연료 에너지원을 대체할 것이지만 이러한 자원은 동일한 지역에 있지 않을 수 있습니다. 그러므로 근로자와 지역사회가 불이익을 받지 않도록 보장할 필요가 있습니다.
슬롯 머신 잭팟는 지역 고용을 제공하고 지역 공급망을 활용하여 화석 연료 기반 발전 자산을 서비스하고 조기 폐쇄로 영향을 받을 수 있는 일부 지역 지역의 인프라를 지원합니다. 예를 들어 Origin Energy는 예상보다 7년 빠른 2025년에 Eraring 석탄 화력 발전소를 폐쇄하겠다고 발표했습니다.
정의로운 전환을 위해서는 정부, 민간 기업, 산업 협회, 조합, 근로자 및 영향을 받는 지역 사회를 포함하여 가치 사슬 내 주요 이해관계자의 협력이 필요하며, 기후 조치의 사회적, 경제적 기회를 극대화하기 위해 일부 지역 사회가 경험할 가능성이 있는 전환과 관련된 위험을 신중하게 계획하고 관리해야 합니다.
슬롯 머신 잭팟는 정의로운 전환에서 중추적인 역할을 할 수 있는 독보적인 위치에 있으며 대체 고용 기회, 재교육/이전 옵션 또는 그들의 필요와 지역 사회의 필요를 충족하는 공정하고 공평한 방식으로 은퇴 경로 지원 등 지역 사회와 근로자가 책임 있는 방식으로 지원되도록 보장합니다.
직원 유지 및 소싱
호주와 뉴질랜드 모두 숙련된 노동력에 대한 수요가 공급보다 많아 경쟁이 치열한 노동 시장이 형성됩니다.
실업률은 호주(2022년 4월 현재 3.9%)와 뉴질랜드(2022년 3월 현재 3.2%) 모두 사상 최저치를 기록하고 있으며, 예측에 따르면 이는 가까운 시일 내에 바뀔 가능성이 낮습니다.
직업 이동성이 크게 증가하여 2022년 2월 호주 취업자의 9.5%가 지난 12개월 동안 직장을 바꾸었습니다. 이는 2012년(10.5%) 이후 가장 높은 비율입니다. 또한 2022년 2월 현재 취업 인구의 55%가 현재 고용주와 함께 근무한 기간이 5년 미만으로 노동 시장 내 고용 동인의 변화를 나타냅니다.
이 환경에서 슬롯 머신 잭팟는 직원 참여, 유지, 이동성 및 개발이 기존 계약 이행 및 향후 작업 확보에 매우 중요하다는 것을 확인했습니다.
호주에서는 2022년 3월 분기에 임금 가격 지수가 0.6% 다시 상승했습니다. 이는 부분적으로 수요 및 공급 경쟁으로 인해 핵심 인재 부문의 임금 인상에 대한 압박이 있음을 알리고 과거 코로나19 임금 삭감을 상쇄하기도 했습니다.
슬롯 머신 잭팟의 소싱 접근 방식은 국내 및 해외 외부 시장을 통해 보완되는 직원 이동성 및 개발에 계속 초점을 맞출 것입니다.
호주 노사관계 개혁
2022년 5월에 실시된 호주 연방 선거에서 호주 노동당(ALP)은 정부 구성에 필요한 76개의 하원 의석을 확보하여 중요한 노사 관계 개혁을 위한 의제를 이행할 수 있는 강력한 위치에 놓였습니다. ALP가 개혁 안건의 일부로 제안한 가장 중요한 변경 사항은 다음과 같습니다.
- 계약업체 및 인력 임대 제공업체가 직원에게 호스트 고용주의 직원에게 제공되는 것과 동일한 급여 및 조건을 제공하도록 요구하는 '동일 작업, 동일 급여' 정책 제안
- 공정근로법의 새로운 목표로서 직업 안정성과 성별 임금 평등을 보장
- 동일한 역할에 대한 기간제 계약을 24개월 이상 연장하거나 두 번의 연속 계약 중 먼저 도래하는 것을 금지
- 영구 임시 직원의 개념을 제거하기 위해 임시 직원의 정의를 제한
- '불안정한 산업'에 종사하는 직원이 연차 휴가, 병가 및 장기 근속 휴가에 대한 권리를 동일한 업계의 여러 직무에 걸쳐 이전할 수 있는 이동성
- 국가 고용 기준에 10일의 유급 가정 및 가정 폭력 휴가 도입
- 연방법에 따라 '임금 착취'를 범죄로 규정함
- 호주 건축 및 건설 위원회 및 등록 조직 위원회 폐지
- Respect@Work 보고서의 모든 권장 사항을 적용
- 성별 및 관리직/비관리직 급여 격차를 노출할 목적으로 직원이 1,000명 이상인 회사가 익명의 급여 데이터를 공개적으로 보고하도록 규정하는 법안입니다.
이러한 변경 사항은 온라인슬롯사이트를 포함한 모든 조직에 대한 지속적인 모니터링과 대응을 보장합니다. 그러나 슬롯 머신 잭팟는 이러한 변화가 인력 관리 방식에 중대한 영향을 미칠 것이라고 생각하지 않습니다.



